有温度 有深度 有广度

就等你来关注

▼

文末有福利！

正文

▼

作者后记

▼

承认自己的无知——获得知识

但事实上不尽如此，基于中国官本位的思维现实，很多安全管理者，都把自己的定位模糊了，就算你是单位分管安全生产的领导，就算你是管安全的中层干部，就算你是位高权重的外企ＨＳＥ经理，在其实自己并不清楚的领域里，真心承认自己无知的，数量应该是比凤毛麟角还凤毛麟角，便在安全领域，尤其是要注意这样的心理适应。

给我们带来麻烦的不是那些我们未知的东西，而是那些我们认为已知，但实际上远非如此的东西。

消除设备安全隐患、提高装置完整性水平是安全生产的基础

大事小事都不放，比如批评别人！

也许这个真是小事！？

本质安全包括两个方面：人的本质安全和物的本质安全。人的本质安全是靠安全文化启发引导，让人的行为自动自发自觉自愿地按照安全的标准执行;物的本质安全靠的是科技保障，有严密的防范措施和设施，即使出现误操作也不发生事故。

安全管理和制度，是个“鸡生蛋，蛋生鸡”的问题。安全管理离不开制度，制度是安全管理的保证。排除一切人格化因素，不带有任何个性化色彩，严格执行制度、履行程序和奉行原则。

该批评就得批评，

而且需要保证批评取得一定效果！

这些历史福利您查收了没？

这个是世面上最早安全色PPT来源（干，这才是安全色）｜送原版

可能是你从来没有看过的视频｜老梁讲安全讲应急&附送全部视频

@HSE,值得收藏的法律法规，国家级就达97部，截止2017.1025日｜兼谈：你可能又错了！

应急预案大全V3.1来了｜这次加上处置卡，超过500个，肯定还不全！

V3.0版：近300个日常安全须知｜体检报告、急救常识、小窍门&可能是最全的

目标管理实务（高大上的资料）｜PPT

随文福利：此PPT电子版

需要福利资料请点击此处或下面图片加入专业交流群并可关注战略合作单位。