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加强行业合作,打造生态闭环– 快消品零售行业可持续供应链调研报告发布
5月8日-10日,CCFA新消费论坛——2024中国零售业供应链年会暨首届地标名品推荐会在合肥召开。会上,中国连锁经营协会携手PwC普华永道共同发布了《快消品零售行业可持续供应链调研报告》。
本次调研深入挖掘了零售商、品牌商及相关上下游企业在可持续供应链转型议题中面临的挑战与痛点,投入与实践,以及企业对可持续供应链未来发展趋势的展望。行业迫切需要寻求合作突破点,共同推动从原材料到终端消费者的端到端可持续供应链转型,助力行业生态闭环的打造,推进可持续价值链发展,最终达成双碳目标。
报告核心观点:一、将可持续供应链的重要性提升到企业战略层面,并与ESG战略高度融合,使其成为业务增长的价值驱动因素;二、重视技术升级,关注可持续供应链转型中短期技术投资带来的长期价值;三、注重企业自身治理体系升级和治理能力改造,推进可持续供应链转型;四、构建互联互通的供应链上下游生态体系,整合价值链上的各方合作伙伴,确保达成统一的战略目标,共同推动转型落地;五、积极推动并发挥数字化应用在可持续供应链转型中的重要作用,增强数据透明度,开展创新并实现业务增长;六、重视ESG评级,合理利用第三方机构协助审查和同业分析,以提升企业ESG评级表现,并以此优化ESG披露与管理方法;七、拥抱全球化新局势,加速推进企业可持续供应链转型
企业ESG战略目标的设定
企业可持续供应链转型面临的主要挑战
企业可持续供应链转型面临着高投入的问题,尤其是在前期技术路径不明朗,先行企业单打独斗摸索阶段会付出更多成本。
此外,企业上下游生态圈的缺失,部分企业对可持续供应链重要性的认知仍停留在监管压力下的被动层面。对于跨国企业而言,在ESG战略落地阶段,也面临着本土化受阻的困境,亟待加强企业合作,推动本土ESG沟通和宣传。
企业可持续供应链实践
同时,可持续供应链转型势必需要资金及技术的投入,但从长远经济社会效益来看,企业更应着眼未来,看重长期价值。
企业对可持续供应链未来发展趋势的展望
就未来机遇而言,受访企业更关注上下游合作伙伴的共同发展,企业声誉的提升,新市场的拓展,希望通过引入科技手段降低运营成本。企业对资金支持和员工满意度方面的关注有待提高。
受访企业均表示可持续供应链的发展高度依赖政府和行业组织的支持和引导。可持续供应链转型无法通过仅仅依靠企业内部力量推动独立完成。
联络人
温志豪
PwC普华永道中国ESG可持续战略与运营合伙人
电话:+86(21)2323 3663
邮箱:jacky.zh.wen@cn.pwc.com
孙民仕
中国连锁经营协会行业创新与发展部主任
电话:18610945892(同微信号)
邮箱:sms010@qq.com
中国连锁经营协会供应链专业委员会
可持续发展(ESG)专项工作组
介绍
★ 联合组长:
韩天舒,百胜中国(YUM)副总裁、传胜供应链物流总经理;
李友林,百事大中华区食品业务供应链副总裁
★ 工作内容:
了解零售各环节企业ESG意向;制定与国际接轨的零售ESG评估标准,对接ESG认证机构;开展专项研究与试点。
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