消费品渠道如何精细化运营、如何增量破局？

在消费品渠道营销创新峰会上，尼尔森IQ作了中国消费全景的展望。后疫情时代，中国经济韧性、潜力同在，消费成为拉动经济增长主引擎。社会零售总额温和修复，食品烟酒、医疗保健刚需消费占比提升。消费大品类分化：流量回归以及自我安慰需求激发在途、即时类场景消费复苏。

对企业而言，未来的市场机会在哪里？一是精打细算的消费时代，需要研究背后消费者的购物决策变化；二是向价格购买要量，向价值购买要价，走出一路超越价格的增长之路；三是，夯实线下基本盘，全渠道布局未来。

郑冶 尼尔森IQ中国首席增长官

好特卖是非常年轻的企业，4年的时间，在自身运营、消费品运营及会员管理上，探索出一些成功的经验。总结起来，就是把三个方面的工作做到极致：一是极致低价，一是情绪消费，最后是算法赋能。在实际的运营过程中，好特卖始终坚持自己的价值主张：品牌商减负、为消费者减负、为地球减负。

张宁 好特卖联合创始人

微店24营销负责人陈晨分享了其如何通过让门店24小时营业，让小店主提高门店收入，如何通过品牌活动更好去落地门店的终端，来帮助零售企业降本增效。

融合是当今时代的主旋律，青岛啤酒集团健康饮品事业部的成立和发展，就是青岛啤酒经营理念、资源耦合、优势聚合、产业融合和价值链合的实践。它既是青岛啤酒集团健康饮品事业部承载健康饮品板块的发展使命，也是集团发展第二增长曲线的必由之路。期待未来将此打造成为一个像啤酒一样的百亿级产业。

过旭炜 青岛啤酒优家健康饮品（上海）有限公司副总经理

现场中国连锁经营协会与英特尔联合发布了《零售门店数字化赋能专项报告(2024年)》，中国连锁经营协会会长彭建真与英特尔中国区物联网及渠道数据中心事业部总经理郭威共同进行了报告发布。

亿滋很早就开始拥抱即时零售，目前已进入到进阶的即时零售阶段。在亿滋大中华电商负责人修泽荣看来，即时零售进入到这一阶段，一定是品牌场景化、数智化、全域化的运营，在这一阶段，亿滋将专注做三件事：一是深挖场景，因为消费者消费零食，场景驱动已成为一个核心要素；二是加速新品的拓展，通过即时零售的工具赋能，通过数字化的工具，更好地推动新品的分销和动销；三是数字赋能，包括数字分销、全域联动和洞察。

宋湘怡 白象集团现代渠道公司总经理

来自日本SUMMIT STORE超市营业企划部的尾崎贵宏与其促销合作伙伴、株式会社KREO市场营销本部营销总监松本善嗣共同分享了日式营销的原理原则，以及具体案例和成功经验。

在直播间林立纷繁的当下，作为一个老牌的饮料企业，椰树的直播间可谓是独树一帜，频频引爆市场。对于如何让一个老品牌快速出圈和破局，椰树新媒体宣传负责人，也是椰树直播团队负责人尹丹丹分享了其做法和个中秘籍：首先是只品宣不卖货；二是把直播团队带到线下的会展和活动、节假日活动中，把线上线下流量自然结合起来，做营销事件。尹丹丹认为，对于老品牌而言，就是要跳出原本的固有宣传方式，去做另一种营销和宣传，为老品牌注入新的模式，方能焕发新的生命力。

如何为消费者提供差异化的价值服务，越来越多的零售企业的选择是做自有品牌。而在这方面，盒马是名副其实的先行者之一。盒马产业研究院副院长陈丹分享了盒马打造自有品牌的方法，就是要打造品牌的商品力、品质力和价格力，而在这其中，商品力对于自有品牌而言是最为重要的，而如何打造商品力，就是围绕好、更好、最好的策略，从更好吃、更健康、更便捷、更专业四个维度打造更让消费者信任的产品。

明日，第二十四届中国零售业博览会将在上海国家会展中心开幕，欢迎各企业前往观展。